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党群工作

鞍钢股份鲅鱼圈分公司党委明确工作目标 提升“四力” 谱写发展新篇

  近日,鞍钢股份鲅鱼圈分公司召开第三次党代会,明确今后一个时期工作的指导思想和工作目标,坚持和加强党的领导,坚定高质量发展信心,以“建设世界一流钢铁基地”为奋斗目标,全力打造鲅鱼圈基地品牌,奋力谱写新时代沿海钢铁基地发展新篇章。

  提升行业引领力,打造基地产品品牌。该公司党委在“品种、质量、服务”等方面发挥主导和引领作用,坚持产线定位发展,实施特色化、差异化发展,构建产线发展新格局。加快产品质量升级,坚持问题导向,以满足客户要求为准绳,优化工艺制造流程、强化全员质量意识,围绕重点、难点和普遍性质量问题进行攻关,擦亮产品质量品牌。打造高优客户体系,发挥沿海区位、先进工艺装备和产学研技术优势,积极为客户提供材料整体解决方案,丰富服务内涵,增强客户体验,实现由钢铁制造商向材料服务商的转变,建立共赢发展纽带。

  提升创新驱动力,打造基地技术品牌。该公司党委积极推进工艺技术升级,坚持面向客户重大需求、面向市场竞争主战场、面向钢铁科技前沿,聚焦关键工艺装备和核心技术领域,推进配套工艺技术升级和装备改造,加快重点领域的超前谋划和布局,巩固和提升技术领先地位。强化内部技术创新,充分利用好该公司实验室,以及高校院所、科研机构等内外部科技创新平台,开发前瞻性、颠覆性技术;发挥好职工创新工作室等全员创新平台,推动新技术、新工艺在现场的应用实践,将科技力量快速转化为企业发展的增长动力。加快智慧钢企建设,按照“整体策划、先易后难、分步实施、点面结合”的原则,深化智能化能源集控平台建设,逐渐实现从供应商到客户的全流程智能化建设,最终打造成为沿海全新冶金流程智慧透明工厂。

  提升持续发展力,打造基地生态品牌。该公司党委深入践行绿色低碳发展之路,巩固和提升“绿色工厂”示范效应,全面推进超低排放改造,实施重点污染源项目治理,厂区环境质量达到行业领先水平,实现废水零排放,危险废物合规处置率100%。挖掘绿色发展新能量,推进绿色产业链体系,加快推进外送嘉里粮油蒸汽项目的建设,探索对焦炉煤气制造液化天然气等项目论证,研究城市供暖、中水回用等社会化利用途径,大力培育生态文化,共创鲅鱼圈分公司美丽厂区。

  提升改革突破力,打造基地管理品牌。该公司党委充分把握国企改革和鞍钢综合改革试点战略机遇,持续管理体制优化,深入推进组织机构和岗位配置优化,深入推进人力资源优化整合,进一步提高人员一体化管控效率,全员劳动生产率要达到行业一流水平。深化激励机制革新,坚持契约化管理、市场化经营,按照“三类三种三个不一样”原则,在激励机制上实现经营单元、岗位员工分类按业绩水平实施差异化评价,充分激发微观主体活力。探索经营模式突破,持续深化承包经营,重点推进中厚板产线、复合坯产线承包经营,并适时向具备条件的产线、区域推行市场化承包经营,把重目标管理、强业绩导向的经营机制变革思想,全面厚植到基层、到岗位、到全员。

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